Warum Toguna?
Unser Fokus ist das Zwischenmenschliche. Der Funke, der überspringt, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit all ihren Facetten erkennen und sie die inhärente Wertschätzung spüren. Die Verbundenheit, die ein alltägliches Gespräch zu einem Aha-Moment macht und einen Workshop zu einem Austausch von Menschen, die nicht nur ein gemeinsamer Arbeitgeber eint, sondern gelebte Überzeugungen.
Unser Name sollte all das reflektieren. Kurz und knapp.
Unser Heureka Moment kam, als Martina ein Training für zukünftige Board Mitglieder bei INSEAD besuchte. Der Professor erläuterte, dass erfolgreiche Boards einen ‘Toguna Spirit’ schaffen müssen: Sich rückhaltlos einbringen, uneingeschränkt offen und ehrlich sein. Er erklärte, Togunas seien Hütten, in denen sich die Erwachsenen im ländlichen Mali versammeln, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Geschützt vor der sengenden Hitze der Sonne kommen sie dort zusammen und tauschen sich gleichberechtigt aus, bis die beste Lösung gefunden ist (Togunas haben ein niedriges Dach, dadurch muss sich jeder setzen und man begegnet sich buchstäblich auf Augenhöhe).
Einen solchen ‘Toguna spirit’ zu schaffen, ist Dreh- und Angelpunkt unserer Arbeit.
“Am Anfang meiner beruflichen Tätigkeit fragte ich mich: Wie kann ich diesen Menschen behandeln, heilen oder ändern? Heute würde ich die Frage so stellen: Wie kann ich eine Beziehung anbieten, die dieser Mensch für sein eigenes Wachstum nutzen kann?“
Carl Rogers, On Becoming a Person, 1961
Unser Fokus ist das Zwischenmenschliche. Der Funke, der überspringt, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit all ihren Facetten erkennen und sie die inhärente Wertschätzung spüren. Die Verbundenheit, die ein alltägliches Gespräch zu einem Aha-Moment macht und einen Workshop zu einem Austausch von Menschen, die nicht nur ein gemeinsamer Arbeitgeber eint, sondern gelebte Überzeugungen.
Unser Name sollte all das reflektieren. Kurz und knapp.
Unser Heureka Moment kam, als Martina ein Training für zukünftige Board Mitglieder bei INSEAD besuchte. Der Professor erläuterte, dass erfolgreiche Boards einen ‘Toguna Spirit’ schaffen müssen: Sich rückhaltlos einbringen, uneingeschränkt offen und ehrlich sein. Er erklärte, Togunas seien Hütten, in denen sich die Erwachsenen im ländlichen Mali versammeln, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Geschützt vor der sengenden Hitze der Sonne kommen dort sie zusammen und tauschen sich gleichberechtigt aus, bis die beste Lösung gefunden ist (Togunas haben ein niedriges Dach, dadurch muss sich jeder setzen und man begegnet sich buchstäblich auf Augenhöhe).
Einen solchen ‘Toguna spirit’ zu schaffen, ist Dreh- und Angelpunkt unserer Arbeit.
“Am Anfang meiner beruflichen Tätigkeit fragte ich mich: Wie kann ich diesen Menschen behandeln, heilen oder ändern? Heute würde ich die Frage so stellen: Wie kann ich eine Beziehung anbieten, die dieser Mensch für sein eigenes Wachstum nutzen kann?“
Carl Rogers, On Becoming a Person, 1961
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